2017.03.15
上週小編有幸到喜康瑞的寒天商品原廠－伊那食品工業株式會社參訪。
從該公司的會長－塚越先生身上學到不同以往的公司經營理念，今天想跟大家簡單分享一下。
大家認為要建立一間「好的企業」，不可或缺的要素是什麼呢？
優渥的薪水、傑出的獲利、舒適的環境、顯赫的名聲，和善的同事等，通常腦袋裡會浮現的不外乎是這些特色吧？事實上，大部分的企業往往為了要有好的獲利，在大量接單的情況下，員工的時間開始被壓縮，進而衍生加班或健康問題，所謂「好的企業」到底指的是檯面上的成功，還是全體社員的幸福呢？
相較於一般企業對成功的定義，塚越會長有一番特別的見解。
「所謂好的企業，不單單只是營收上的數字或企業的規模大小，而是要成為讓人們在日常生活中能夠自然地講出：這是一間好公司呢！的存在，因此企業的存在意義在於，提升組織企業的員工們的幸福指數，讓員工們能夠感到快樂，自然而然的，這種快樂的情緒會鼓舞身旁的每一個人，當工作可以得到快樂時，那麼員工就能更有效率地完成使命。」
在與塚越會長對談的過程中，不斷能夠感到到他所謂的「Be Happy」哲學。看起來簡單的英文，執行起來卻不是那麼容易。
「對我來說，成功這一個詞是沒有意義的，重要的是如何讓公司永續經營下去。所有有形的生物終究都會有生命結束的一天，但好的企業是會永久持續下去的，其中由”快樂”的成份所組成的力量絕對可觀，可觀到足以撐起一間企業的長遠未來。」
一提到自己獨特的經營理念，塚越會長的眼神充滿著光輝，即使年事絕對不小，但言談中透露出的熱忱與自信感卻清晰可見。其實，就連日本汽車大廠-豐田的社長，也因曾向塚越會長請教企業經營一事而聞名。
塚越會長以輕鬆的心情，和我們分享了這一段故事。
「與其強硬且在勉強的狀況下擴大公司規模，倒不如放慢腳步，穩紮穩打的朝成長的目標邁進，簡單來說，就是【年輪】的精神吧！」
年輪代表著樹齡，每一輪就是一年，它緩慢的成長著，看起來好像微不足道又渺小隱密，卻實實在在記載了這棵樹走過的風雨歲月，且每一年都比前年更加茁壯。塚越會長認為，企業的經營就像年輪一樣，逞強地揠苗助長下得到的快速收益，之後肯定也會面臨營收快速下滑的問題，到時反而造成別人困擾，取而代之，若是每一年確實地、緩慢地、穩固地成長，對企業而言其實就是最理想的發展了。
能夠以【避免讓員工加班】為由拒絕巨量的訂單誘惑，也不願意因快速短期的生意購買大量機台或設置廠房，寧願每年以漸進式接單生產來穩固企業根基的公司，或許也唯有以快樂為目標的伊那食品工業株式會社才做的到呢！
希望不管身處何地，每個人都能夠以【Be Happy】的生存之道豐富自己的人生，很久之前小編讀了村上龍的一本書，內文寫到：「不能夠快樂過日子是一種罪。」或許當不管做什麼都感到快樂時，事情的後續發展會順利地超乎你的想像。
以上是特派記者小編來自長野縣的雪紛飛分享（其實已經回來了啦根本），希望能讓大家有不同的體悟或感觸。
了解更多伊那食品年輪經營學：
Cheers快樂工作人: https://reurl.cc/rx36Mk
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